О руководителях...
Здравствуйте, дорогая принцесса Селестия. Приветствую, дорогая принцесса Луна.
Скажите мне пожалуйста — как вы боретесь с идиотией среди руководителей?
Окунуться в волшебную страну и мышление населяющих еёУ нас с этим все тяжко, очень тяжко.
Вот как пример:
Приходит к начальнику базы человек, недавно окончивший вуз. Тот с ним общается, а потом со смехом рассказывает мне, как отфутболил паренька без опыта работы в далекие дали — нет, ну кому он неопытный нужен-то, а? Даже резюме дал мельком посмотреть.
А потом жалуется — ой, техника ломается, ой, не знают как обслуживать… РАЗУМЕЕТСЯ НЕ ЗНАЮТ! Ты же на вакантное место ИТРа взял мужика, пятидесятилетнего, опытного, работящего, сообразительного и рукастого… КОТОРЫЙ ПОНЯТИЯ НЕ ИМЕЕТ КАК РАБОТАТЬ С ЭТОЙ УСТАНОВКОЙ!
Хотя да… Вы могли бы почитать документацию… На английском языке, которого ни ты, ни твой зам, ни ИТРовец не знают!
Ну да было бы у наших руководителей желание читать документацию!
Привожу цитату уже другого начальника, дословно:
— А нахрен нам документация? Мы делаем ПРАВИЛЬНО.(Да, он сделал очень сильный акцент на волшебном слове ПРАВИЛЬНО.)
Ну да, правильно. У вас при монтаже установки лишние детали остались — это правильно. Ой, оборудование сломалось? Что, новое было? Ну ничего, отчитаемся об убытках и попросим еще!
Ведь это… ПРАВИЛЬНО.
И таких вот горе-руководителей я встречаю очень и очень много.
Забавно — они действительно многое делать умеют, причем успешно. Но не дай Вы, принцессы, у этим мужикам в руки попадет что-то новое…
Набирать письмо на компьютере для соседнего предприятия в триста слов полтора часа? Да, это вполне нормальная скорость работы. Такое чувство, что это не слова, а спартанцы, пытающиеся доблестно остановить этого умелого мужика на пути к прогрессу и просвещению.
Банальная привычка делать все так как делается приводит к авариям, неполадкам и огромным убыткам.
И никто, совершенно никто не считает что это глупо! Нет, давайте продолжать пытаться снять корпус с свежепривезенной установки! Что, поломали немного? Ничего, сварим и пущай работает!
Ах, в волшебной книжице под названием ИНСТРУКЦИЯ была подробная графическая схема разборки-сборки? Ну, хлопнем себя по лбу, выражая глубочайшее огорчение… И ничерта не запомним.
Для этих людей опыт — это абсолютно все. На каждые грабли нужно наступить самостоятельно.
Дорогие принцессы — как вы с этим боретесь? Расскажите, пожалуйста. Мне очень, очень интересно. Заранее спасибо.
С любовью и уважением, Гоклас.
Скажите мне пожалуйста — как вы боретесь с идиотией среди руководителей?
Окунуться в волшебную страну и мышление населяющих еёУ нас с этим все тяжко, очень тяжко.
Вот как пример:
Приходит к начальнику базы человек, недавно окончивший вуз. Тот с ним общается, а потом со смехом рассказывает мне, как отфутболил паренька без опыта работы в далекие дали — нет, ну кому он неопытный нужен-то, а? Даже резюме дал мельком посмотреть.
А потом жалуется — ой, техника ломается, ой, не знают как обслуживать… РАЗУМЕЕТСЯ НЕ ЗНАЮТ! Ты же на вакантное место ИТРа взял мужика, пятидесятилетнего, опытного, работящего, сообразительного и рукастого… КОТОРЫЙ ПОНЯТИЯ НЕ ИМЕЕТ КАК РАБОТАТЬ С ЭТОЙ УСТАНОВКОЙ!
Хотя да… Вы могли бы почитать документацию… На английском языке, которого ни ты, ни твой зам, ни ИТРовец не знают!
Ну да было бы у наших руководителей желание читать документацию!
Привожу цитату уже другого начальника, дословно:
— А нахрен нам документация? Мы делаем ПРАВИЛЬНО.(Да, он сделал очень сильный акцент на волшебном слове ПРАВИЛЬНО.)
Ну да, правильно. У вас при монтаже установки лишние детали остались — это правильно. Ой, оборудование сломалось? Что, новое было? Ну ничего, отчитаемся об убытках и попросим еще!
Ведь это… ПРАВИЛЬНО.
И таких вот горе-руководителей я встречаю очень и очень много.
Забавно — они действительно многое делать умеют, причем успешно. Но не дай Вы, принцессы, у этим мужикам в руки попадет что-то новое…
Набирать письмо на компьютере для соседнего предприятия в триста слов полтора часа? Да, это вполне нормальная скорость работы. Такое чувство, что это не слова, а спартанцы, пытающиеся доблестно остановить этого умелого мужика на пути к прогрессу и просвещению.
Банальная привычка делать все так как делается приводит к авариям, неполадкам и огромным убыткам.
И никто, совершенно никто не считает что это глупо! Нет, давайте продолжать пытаться снять корпус с свежепривезенной установки! Что, поломали немного? Ничего, сварим и пущай работает!
Ах, в волшебной книжице под названием ИНСТРУКЦИЯ была подробная графическая схема разборки-сборки? Ну, хлопнем себя по лбу, выражая глубочайшее огорчение… И ничерта не запомним.
Для этих людей опыт — это абсолютно все. На каждые грабли нужно наступить самостоятельно.
Дорогие принцессы — как вы с этим боретесь? Расскажите, пожалуйста. Мне очень, очень интересно. Заранее спасибо.
С любовью и уважением, Гоклас.
58 комментариев
Ну я смирился… ничего с этим не сделать.
А по теме — неизвестно каким бы ты был руководителем. И с твоим настроем вряд ли будет.
Съешь еще этих мягких кантерлотских булок и выпей чаю.
А на опыт не всегда стоит полагаться (только не говорите это начальству).
Вот привыкли делать, как делают — и все тут. А им новое оборудование везут — и черт побери, оно ломается! Производительность даже падает.
А потом: «Ненадежные иностранные штуки, ууух!»
Это же занимает уйму времени на ознакомление с книжечкой о сборке и работе устройства, а заводу некогда ждать!
В любом случае, остаётся только смириться и терпеть. Либо самому быть начальником. Хотя, если таковым поработать, может и поймём к чему такая халатность?
Как думаешь… Что мешало прочитать?
Вообще не даром говорят, что русский читает инструкцию только тогда, когда техника выйдет из строя.
«Из-за не забитого гвоздя потеряли подкову,
Из-за потерянной подковы потеряли лошадь,
Из-за потерянной лошади гонец не доставил послание,
Из-за не доставленного послания проиграли войну…»
СпойлерFor want of a nail the shoe was lost,For want of a shoe the horse was lost,
For want of a horse the rider was lost,
For want of a rider the battle was lost,
For want of a battle the kingdom was lost,
And all for the want of horseshoe nail.
Версия Маршака:
СпойлерНе было гвоздя — Подкова пропала,
Не было подковы — Лошадь захромала,
Лошадь захромала — Командир убит,
Конница разбита,
Армия бежит!
Враг вступает в город,
Пленных не щадя,
Оттого, что в кузнице
Не было гвоздя!
Да и потом, ну в самом деле, ну какие можно получить ответы на вопрос о нашем российском разгильдяйстве и о некомпетентности наших руководителей? Да и где — на сайте, где большая часть еще просто еще не столкнулась с этим в силу возраста!
Ну неразумно же!
Вообще, идея блога целиком и полностью посвящена светлому будущему, в котором пригорелые понылы существуют лишь в закрытых блогах.
Столкнувшихся уже достаточно, да.
Зато весело. Кто-то согласится, кто-то назовет меня идиотом и влепит минус, возможно даже кто-нибудь навроде полуночников отправится сливать пост, ужасаясь самому факту его существования… Живем-с!
Там зачастую сплошной вооруженный нейтралитет. На ошибки товарища не указывают, чтоб он не обратил внимания на твои собственные. И так далее…
Любовь и толерантность.
Любовь и толерантность.
Помни это, товарищ!
Но главное, чтобы ты сам не забыл о «любви и толерантности», когда столкнешься с кем-нибудь из перечисленных категорий! И проявил бы при этом свое хваленое понимание и всепрощение! Я дорого бы дал, чтобы посмотреть, как ты, получив по левой щеке, со смиренной улыбкой подставишь после этого правую!
Я бы сказал, что человек хочет рассказать о своей проблеме и обсудить её там, где ему смогут помочь восстановить испорченное настроение. По мне, вполне нормальное поведение в блоге.
2) Посчитай на Табуне количество блогов аналогичного содержания, почитай их содержимое.
3) Обрати внимание, кто создатель этого блога и автор поста. Почитай его публикации.
4) Ответь на свой же вопрос: действительно ли автор хотел чем-то поделиться или просто в очередной раз создал пост ради поста?
5) Обрати внимание, сколько человек согласились с моим высказыванием, плюсанув тот мой комментарий.
Тогда ты, возможно, поймешь, что у меня случилось и почему я так реагирую.
Гоклас создал этот блог и пост исключительно ради лулзов (и срача)
У них нет опыта. Это долбоебы-самодуры, о чем я им при контакте и сообщаю. У них в голове совковый тяп-ляп и они не понимают, что от их труда зависит не только работоспособность техники, но и прибыль компании. У полугосударственных учреждений есть всякие дотации и прочее, так что можно не напрягаться, а вот частники быстро выкидывают таких рукастых и опытных самородков на мороз.
А еще бывают начальники, которые пришли из армии. Это просто ад пиздеца. Круглое — неси, квадратное — кати. Думают, что армия их научила всему, и, подраив два года очко в Иркутске, они считают, что могут рулить проектированием, набором кадров… Да чем угодно. Когда приходишь к таким на собеседование, они все обставляют так, будто ты холоп и тебе делают одолжение. Рекомендуется окунуть в ушат с говном.
Лечится вся эта хуйня очень просто: никогда не работайте на государство. Если вы думаете, что можете что-то изменить в госпредприятии в лучшую сторону — нет, блядь, вы не можете. Везде кумовство и долбоебизм. Увольняйтесь и идите в частный сектор, в известные компании. Там вам будут рады.
Теперь самое печальное.
У нас есть госучреждение. Шахта.
Все по нормам, строгая отчетность, делают на совесть… Низкая зарплата.
Газовики/золотодобытчики. Вроде как частные/полугосударственные.
Вот они как раз и любят работать побыстрее, да с просранным оборудованием. Финансирование большое, круговая порука работает на 5+.
Маленький город класса Мухосранск. О возможности свалить отсюда есть у нас даже локальный мем:
Когда шахтеры бастовали, требуя переселения в период самого адового и лютого пиздеца, администрация вышла… И выдала следующую фразу:
— Кому не нравится — уходите на юг по рельсам. Переселения не будет, шахту закроют в любом случае.
Такие дела.
Где никому ничего не надо. Опять же, государственное финансирование.
Все, что ты сказал, никак мои слова не опровергает.
Уточнил. Формально — частные. Но кто конкретно владелец — никто не знает. Включая местного начальника. Бгг. Наверное государство каким-то боком и замешано — ресурсодобытчики же.
А я не спорю. Просто описал местную ситуацию — а такая малая выборка быть определяющей не может.
Зато у нас есть замечательный пример мелкого частника, которому надо.
Еще несколько лет назад тут было несколько малых предприятий, занимавшихся компьютерами.
Потом один мужик арендовал маленькую каморку, где стал работать в одиночку. Накопил денег. Взял каморку побольше.
Выкупил, ЕМНИП, помещение. Договорился с магазинами. Держал цены ниже чем у конкурентов.
Сейчас он — единственный, кто здесь хоть как-то занимается компьютерами и комплектующими. Включая оргтехнику и расходники всех видов.
И при том цены не повышает — наверное, помнит что стало с конкурентами.
Ну да это так, вспомнилось.
PS: А на шахте… На шахте «Всё украдено до нас!». Увы.
Насквозь частная компания, праздник эффективного менеджмента.
По прежнему ваш верный и всё так же безработный, уже давно не ученик, Змей Горыныч.
Кстати, я гляжу вы все молодеете и молодеете...
Дозы антидепрессантов все растут и растут...
И кстати, ремарка о молодости была направлена на дату рождения в профиле.
Вот так и буду поступать для разного вида бреда. Спасибо.
Ааай… Ну, раз я принял это на несколько другой счет… Значит, и сам уже догадывался что что-то тут не так.
Бывает.
Кстати, прошу прощения за излишнюю назойливость, но не могли бы вы всё-таки в общих чертах указать, когда мне КЗК не ждать?
Не ждать? Таки должен появиться.
Должны затянуть все-таки на этой неделе. А то все полимеры…
1. Добро пожаловать в Россию!
2. За Мкадом жизни нет.
P.S. За бугром гораздо веселее, хотя пашущих на износ я там что-то не видел, сиеста-фиеста все дела.
Доооо, наивный…